談商業(yè)模式，應該尊重現(xiàn)階段的產(chǎn)業(yè)水平?，F(xiàn)實情況是，就技術(shù)角度而言，電動汽車不成熟的關(guān)鍵就是電池技術(shù)，這就是專業(yè)技術(shù)的現(xiàn)狀，我們要以此為基礎構(gòu)建商業(yè)模式。另外，從市場層面看，國家現(xiàn)在的政策支持力度很大，各個企業(yè)積極性也很大，但是市場啟動非常緩慢，目前還缺乏真正有效的辦法。所以，應該尊重這樣兩個基本現(xiàn)狀。

　　以山東長運集團為例，它的主業(yè)是運營交通運輸，同時又收購了汽車制造廠，集制造和運營一體，它的純電動汽車運營模式選擇快速換電模式，就是基于目前的技術(shù)現(xiàn)狀考慮，因為現(xiàn)在的運營車輛需要兩班倒，也不能休息，所以只能選擇換電池。公交、出租車采用換電池模式，好處就在于充電基礎設施和運營車輛都是可控的，而且基礎設施建設可以和車輛規(guī)模很好匹配，如果政府批100輛電動車，就會有100輛上街運行。但是，如果單純靠個人購買的話，達到100輛的規(guī)模的時間表就很難控制。

　　而且，以換電模式發(fā)展起來的充換電設施，也可以推動電動汽車進入家庭。實際上，歐洲有一個交通運輸?shù)募夹g(shù)路線，就是4公里以下可以步行，4公里到200公里屬于純電動汽車，200公里到400公里屬于插電式混合動力汽車，400公里以上是燃油汽車。按照這個技術(shù)路線，電動汽車應該屬于個人家庭的第二輛汽車，因為換電模式培育的公交車、出租車領域的基礎設施，給買第二輛車的人解決了后顧之憂。

　　現(xiàn)在爭論比較多的就是關(guān)于換電模式的運營主體問題，在這點上，相關(guān)能源企業(yè)和汽車行業(yè)的爭論會持續(xù)很長時間，畢竟對汽車行業(yè)來講，這種模式可能不止是利益問題，可能會涉及到汽車行業(yè)的生存問題。那該怎么辦呢?現(xiàn)實的出路就是單獨成立一個電池運營公司，并且讓交通行業(yè)參與其中，這樣的話，矛盾可能會緩和一些，有利于電動汽車產(chǎn)業(yè)進一步推進和市場的逐漸培育。